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恨自己网赌贪心|一根蜡烛用八天,珍贵的雪莲卖不出,电力扶贫有多重要看了才知道

发布时间:2020-01-11 14:08:37 人气:3834

恨自己网赌贪心|一根蜡烛用八天,珍贵的雪莲卖不出,电力扶贫有多重要看了才知道

恨自己网赌贪心,“为社会经济发展、地方长治久安提供了能源保障。”西藏波密县主管电力和水利的负责人,对中国大唐集团有限公司援建的西藏波堆水电站的这一评价,也是大唐集团产业扶贫中的一个缩影。

党的十九大报告提出,“确保到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫,贫困县全部摘帽,解决区域性整体贫困,做到脱真贫、真脱贫”的目标,吹响了坚决打赢脱贫攻坚战的号角。作为中央企业,大唐集团始终把脱贫攻坚作为企业履行社会责任的使命和责任,以“尽力而为、量力而行、突出精准、解决急需”为原则,加大项目精准扶贫力度,通过产业扶贫,使一批在革命老区、贫困地区的水电、太阳能扶贫项目如期投产,为弥补民生短板发挥了重要作用。

项目建设既是拉动一个地方经济增长的重要引擎,也是推动脱贫攻坚的重要引擎。近年来,大唐集团充分发挥中央发电企业在人才、技术、信息、资源等方面的比较优势,在陕西延安、新疆、青海、西藏、四川、河北魏县、广西大化县……规划、建设重点扶贫项目30项,总装机容量约210万千瓦,涉及十多个省、市、自治区,累计投入100多亿元用于革命老区的产业投资开发,每年投入1亿多元用于电量扶贫,投入1000多万元用于救灾帮困、改善民生,得到了当地政府的支持和广大群众的认可。

2017年12月17日,大唐延安热电厂现场一片欢腾———该厂1号机组顺利通过168小时满负荷试运!大唐延安热电厂是大唐集团在革命老区产业扶贫的 “倾心之作”,也是大唐集团首家 “红色电厂”。自投产以来,该厂已累计发电超过10亿千瓦时,同时为老区50万居民提供了源源不断的热能。

生活品质改善了,天空更蓝了,投资的企业多了,老百姓的收入增加了———这是延安近年来悄然发生的变化。这其中,大唐集团发挥了不容忽视的作用。大唐延安热电厂作为陕西省重点项目和延安市重大民生工程、市区唯一大型集中供热热源,在产业扶贫及推动产业链发展中不遗余力:以每月5.8元/平方米的供热价格,让老区人民得到实实在在的实惠,这远低于陕西省其他区域38~43元/吉焦的价格水平;每年消纳50万~80万吨当地低热值贫瘦煤,有力促进地方循环产业经济发展;携手延安贯屯煤矿共同发展,并建立长期合作关系,实现煤电一体化联营,实现互利双赢;捐资建设梁家河光伏扶贫项目,为当地45户贫困户每年每户增收3000元;每年提供50万~70万元专项资金,用于延川县长期滚动扶贫。

以电为媒,大唐集团还将光明输送到边远无电地区,改写了当地游牧民祖祖辈辈无电生活的历史。

“一根蜡烛能用七八天,但家里来了客人,就要点上两根蜡烛,我们心疼死了。”谈到当初没电的生活时,青海省兴海县温泉乡盖什干村牧民夏吾才让回忆,“现在家里有了电灯,做什么都不受影响了,整个人心里都亮堂堂的。”大唐集团为当地无偿援建独立光伏电站、发放户用电源,进一步改变了兴海县无电地区用电难的现状,让广大农牧民群众切实享受到了国家的惠农政策,也对保护“三江源”地区生态环境、改善当地人民生活环境、提高物质文化生活水平,有着非凡意义。

“你看这些雪莲!绝对健康绿色又好吃,但就是一直没人来买。要不,再帮我们解决3、5吨?”四川省广元市苍溪县三会村第一书记握着大唐集团帮扶人员的手说,三会村生鲜农副产品滞销时,帮扶人员总是第一时间出现,帮助贫困户将自产的雪莲、红薯、冬瓜、土鸡等绿色产品打开销路,弘扬劳动致富美,激发脱贫内生动力,从源头上拔掉“穷根”,切实堵死“返贫”路。2016年11月19日,四川发电公司与三会村农产品合作社签订购销协议,建立了“以购代捐”长效机制。2018年元月,经精准扶贫国家级第三方评估和四川省级交叉考核抽查,四川发电公司结对帮扶的三会村顺利脱贫摘帽。

因地制宜,立足实际,挖掘地方特色资源,帮助当地发展特色产业,成为大唐集团在扶贫中的一大特色。在广西,合山发电公司积极引导37户贫困户全部入股加入已培育的合亨养牛、大芳砂糖橘、广昌隆养羊、红水河谷茂谷柑和谭炳养鸭5个合作社,全村产业覆盖率达100%;在新疆,新疆发电公司投资4872.5万元援建了哈密乌拉台水库工程,为农牧业提供用水768.73万立方米,改善1.87万亩饲草料基地灌溉条件,新增灌溉面积6200亩,有效改善423户牧民的生产生活条件,为加快牧民增收致富,实现牧区跨越式发展提供了强有力的保障;在陕西,陕西发电公司通过逐户家访、深入调研,提出“七位一体”的产业扶贫项目,即“党支部引领+扶贫单位+生态果园合作社+农业主题公园+电商平台+专业公司+贫困户”,成绩喜人……

“我们要坚持在实践中加强体系建设,强力推动企业扶贫不断产生实际效能。”注重扶贫质量,建立长效扶贫机制,已成为大唐集团系统内的共识。

事实上,大唐集团在扶贫实践中,将“五精、四注重”作为精准扶贫的理念,发挥企业优势、创新工作方式、聚焦项目、精准施策,建立起一套上下贯通的扶贫工作运行体系。整个扶贫体系的每一项具体工作,每一个具体环节,如扶贫规划制定、贫困户建档立卡、帮扶单位职责、扶贫项目申报、项目实施管理、帮扶台账监测、资金拨付使用、年度工作考核、纪律问责、先进表彰等,都制定了具体的制度、办法和操作规范,从而确保了扶贫工作上下贯通、环环相扣、规范有序。

在下一步的扶贫工作计划中,大唐集团的统筹安排亦清晰可见。在组织领导上,大唐集团党组要求,脱贫攻坚领导小组办公室要统筹指导、组织协调,切实落实好党组和脱贫攻坚领导小组各项部署和具体工作。在产业扶贫中,计划营销部负责项目扶贫及相关工作,财务管理部负责扶贫资金及扶贫捐赠及相关工作,人力资源部负责扶贫人才管理及培训相关工作,科技与信息化部负责技术扶贫及相关工作。同时,大唐集团要求,有关各部门及下属单位负责人要明确责任分工,实行集团统筹、分子公司抓落实的工作机制。

在工作考核上,大唐集团脱贫攻坚领导小组每年组织开展一次扶贫开发工作考核。考核工作突出精准扶贫精准脱贫导向,主要考核有关部门有关企业脱贫攻坚工作情况,重点考核在定点扶贫县、扶贫村开展的脱贫攻坚工作情况。参与脱贫攻坚的分子公司要制定考核办法,认真组织开展考核评价工作,注重扶贫成效,抓落实、抓实效,考核结果及时上报脱贫攻坚领导小组办公室。

“看到老乡们能过上好日子,我们心里也暖暖的。”“付出的艰辛与汗水是值得的。”在大唐集团人看来,“坚决打赢脱贫攻坚战”是责任,更是担当。他们持续投入扶贫物力、人力、智力,在实现贫困地区“人民对美好生活的向往”之路上,矢志不渝。(杨伟强)

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